Hvordan sette seg mål ?
Har du problemer med å sette opp personlige mål? Hvorfor er folk redde for å sette seg mål? Hva hindrer oss i å nå mål? Skal du lede mennesker eller en gruppe mot et mål? Hvordan kan medarbeideres personlige mål hindre en bedrift å nå sine mål? I denne artikkelen kan du lese om vanlige problemer med målsetning, og hvordan de kan overvinnes. Du finner blant annet informasjon om målkalibrering. Artikkelen er nyttig for deg som skal bygge team.
|
Lær deg superledelse
Dette handler ikke om å bli et "supermenneske", men om å lære hvordan du først motiverer seg selv ved å sette mål og lage strategier for å nå målene. Det handler om lære å lede deg selv - slik at du deretter kan lære dine medarbeidere å lede seg selv.
|
Motivasjon: Bli motivert - og motiverende!
Når vi i dagligtalen bruker ordet motivasjon, mener vi ofte "lyst til" å gjøre noe. I psykologien defineres gjerne motivasjon som "de biologiske, psykiske og sosiale mekanismene som aktiverer, energimobiliserer og gir retning til atferd av ulik intensitet til måloppnåelse".
Få oversikt over hvordan motivasjon, personighet og målstyring henger sammen.
|
Bli Gjest - delta gratis!
Som gjest har du mange fordeler. Vi trekker frem uike tema fra e-læring og artikler som du kan lese gratis en periode. Du får nyhetsbrev når det skjer endringer.
|
Nå målene!
Skal du lede en gruppe mot et mål? Når problemene med å sette seg mål er ryddet av veien, og teamet ditt ser forskjell på sine personlige mål og bedriftens mål er tiden moden for å starte arbeidet med å avklare hva som er dagsituasonen i forhold til de mål vi vil nå. Hvilke problemer opplever vi i dag - og hvordan ønsker vi at det skal være? Hvilken plan skal vi legge for for å få det slik vi ønsker å ha det - og hvordan motiverer vi oss underveis? Nicolay Leganger viser deg en metode du kan bruke i en gruppe, men metoden kan også benyttes for å nå dine personlige mål. Nyttig for deg som driver teambygging.
|
Motivasjon i forhold til ønsker og frykt
Hvordan henger dette med vår oppfattelse av øyeblikket sammen med våre bevisste og ubevisste mål? Hvorfor velger vi de handlinger ut fra dagssituasjon og mål? I denne artikkelen setter Leganger dette i sammenheng.
|
Gi ROS - det bygger selvtillit og gir energi!
Det å bli verdsatt, få anerkjennelse og ros kan hjelpe mange med å komme i gang med - og gi energi til å fortsette med - bestemte handlinger. Ros er særlig viktig før og under opplæring. Med ærlig verdsettelse forstår medarbeidere at vi har tro på deres evner og potensiale. Slik kan de få selvtillit, mot og styrke til å utvikle seg videre. Les hvordan ros ga Johan Olav Koss og Norge en gullmedalje under OL.
|
Gi korreksjon - vær en tydelig leder.
Korreksjon, konstruktiv kritikk og "ris" bruker vi til å korrigere atferd, men hvordan gjøre det slik at det gir energi og lyst til å endre seg? Er det riktig å begynne kritikk med ros? Når skal vi bruke korreksjon, og når skal vi la være? Finnes det et system vi kan sette dette inn i?
|
Gi motivasjon med tilbakemelding - RIS og ROS!
 Motivasjon handler om hva som gir energi til å sette i gang, opprettholde og endre atferd (oppførsel). Tilbakemelding er viktig for motivasjon. Tilbakemelding er som tømmene på hesten, det er disse vi bruker i den daglige ledelsen for å styre medarbeidere. I denne første artikkelen får du en grunnleggende innføring i tilbakemelding - hva som er viktig når du gir det til noen, og hva du må huske når du mottar.
|
Omstilling - et sorgarbeid for hele organisasjonen
I denne artikkelen tar vi for oss spesielle problemer du kan møte når du skal arbeide med å sette mål for et team i en organisasjon som er preget av langsiktig endring og omstilling, og som evt. trues av nedbemanning. Du finner vedlagt powerpoint slides som du kan laste ned.
|
Behov og drivkrefter i mennesket.
Hva er et behov? Hva drives vi av? Ja hva er egentlig drifter? Og hvor kommer følelser inn i bildet? Hva har dette med motivasjon å gjøre?
I denne artikkelen får du oversikt over viktige psykologiske begreper i motivasjonsteori.
|
7 steg til superledelse
Her beskriver vi den anerkjente 7 trinnsprosessen for å utvikle superledelse. Du finner en oppskrift i 7 trinn på hvordan du skal gå frem. Dette er teknikker som har hjulpet Johan Olav Koss, Lasse Kjus, og svært mange andre idrettsstjerner og ledere i næringslivet til å nå sine mål. Oppskriften viser til motivasjon, teambygging, målsetting, tilbakemelding, sosial støtte m.m. . Alt dette finner du nærmere beskrevet i egne artikler i e-magasinet. Vi ønsker deg lykke til!
|
Konflikter og konfliktløsning.
Dersom ditt mål utsettes for en trussel, oppsår en konflikt. Du kan prøve å dempe den eller utvikle den. Står det noen i veien for deg, må det kommuniseres.
Raskest mulig tilbakemelding gir best resultat. Spesielt hvis også dine medarbeidere også har lært seg å gi tilbakemelding.
En raskt avklart konflikt forhindrer mye energitap. Gode tilbakemeldinger skaper læring og allianser av gryende konflikter. Hvilket nivå er konfliktene på? Hvordan kan de best løses? Les artikkelen om konfliktløsning.
|
Selvledelse – århundrets lederprosjekt
Jan Spurkeland om selvledelse:
Det handler mer og mer om selvledelse og utstrakt delegering, og mindre og mindre om styring og kontroll. Kompetente medarbeidere trenger fullmakter og frihet – ikke skulderkikkende voktere. Derfor er det betydningsfullt at våre ledere evner å stole på folk og gjøre dem selvstendige.
|
Skjema for medarbeidersamtale: A - evaluering av medarbeider
Mange kvir seg til en medarbeidersamtale fordi det tar lang tid å forberede seg. Her er et enkelt skjema for medarbeidersamtalen. Vi anbefaler å bruke det ofte i starten (nyansatte). Eksempelet er hentet fra opplæringsprogrammet for en hurtigmatkjede - men det kan lett tilpasses.
|
Skjema for medarbeidersamtale: B - evaluering av leder
Tør medarbeideren å gi en oppriktig evaluering av leder i en medarbeidersamtale? Hvordan skape trygghet for evaluering av leder? Hvilke enkle spilleregler bør man ha?. Tåler lederen tilbakemelding? Her er et enkelt skjema som kan lette prosessen.Eksempelet er hentet fra opplæringsprogrammet for en hurtigmatkjede - men det kan lett tilpasses.
|
KURS: DISK®-modellen brukt for å få mer effektiv ledelse og motivasjon
Hvordan kan du bruke DISK®-modellen for utvikling av mer effektiv ledelse og motivasjon? Ledelse må tilpasses den enkelte medarbeider. Ulike personlighetstyper får energi og arbeidslyst av ulike årsaker. En god leder har nytte av en forklaringsmodell som kan hjelpe ham i ledelsen.
|
Sosial Støtte - Hva er det?
Flere av artiklene viser til sosial støtte. Det gjelder også artiklene om ris og ros som er gratis for gjester nå.
I denne korte artikkelen oppsummerer vi med to slides hva sosial støtte er.
|
Slik virker DISK-analysen
Skal du alltid være mot andre slik du ønsker de skal være mot deg? Blir alle motivert av det samme som deg? Denne artikkelen leder deg til en rask analyse der du får svar på hvilke DISK stil(er) du benytter mest. Deretter kan du skaffe deg informasjon om hvordan ullike typer tenker, motiveres og handler. Dine muligheter til å forstå mennesker og lykkes i å nå mål sammen med dem vil bli mye bedre.
|
Maslows behovshieraki - hvordan noen behov er mer grunnleggende, og kommer først
Maslow beskriver hovedtyper av motivasjon, og har rangert dem etter hva som er mest viktig for å overleve. Det gir en forklaringsmodell som kan være god å ha med seg.
|
Medarbeidersamtale - skjema som medarbeider kan bruke
Dette skjemaet er laget for at du skal kunne forberede deg på en medarbeidersamtale med lederen din. Hensikten er både at du skal være selvkritisk - og at du skal tenke gjennom hvordan lederen din kan gi deg støtte slik at du kan gjøre en bedre jobb. Hvis du fortjener en bedre leder må du vise hva du trenger!
|
Mearbeidersamtale - skjema som lederen kan bruke
Dette skjemaet er laget for at ledere skal kunne forberede seg på en medarbeidersamtale . Hensikten er både at du skal være selvkritisk, og tenke gjennom hvordan du kan gi medarbeideren bedre støtte - og at du skal tenke gjennom hvordan medarbeiderendin kan forbedre sin måloppnåelse.
|
Ros eller ris (korreksjon) - skjema til forberedelse og gjennomføring
Skjemaet bruker du hver gang du skal gi ros eller korreksjon. Det er viktig at du leser artiklene om ris og ros før du bruket skjemaet.
|
Eksempler på servicemål
Serviceutvikling bør ende ut i målsetninger og planer;
-tiltak for å nå målene.
I vedlagte artikkel finner du noen eksempler på overordnede målsetninger som er relativt lettfattelig.
Disse er laget av medarbeiderne selv.
|
DISK-modellen: Hefte om de ulike typene og hvordan de motiveres
Her får du samlet de fleste artiklene om DISK-modellen. Historien bak, presentasjon av de ulike typene og hovrdan du bør gå frem for å motivere dem. Dersom du skal kjøre en intern samling laster du ned ett hefte til hver, eller kjøper en lisens til å kopiere. Enkelt - og rimelig!
|
Artikkelserie: Få kraft og retning til motivasjon
Økt motivasjon er et resultat av å fokusere på psykologiske prosesser som igangsetter, styrer og opprettholder atferd.
Lær det grunnleggende om motivasjon - og få praktiske råd om hvordan du setter mål og jobber for å nå dem.
|
Større selvtillit:
- Vit hva du vil og våg å gjøre det!
Prodkasting om selvtillit:1 april 2002 laget NRK P1 Norgesglasset en serie de kalte "Lyst på livet". Intervjuobjekt og faglig koordinator var vår samarbeidspartner Kristoffer Omdal.
Her kan du lese artikkelen om saken og høre reportasjen om selvtillit som ble laget i sakens anledning.
|
Hvordan endre mental innstilling
- dine tankeprogrammer?
Prodkasting om mental innstilling:1 april 2002 laget NRK P1 Norgesglasset en serie de kalte "Lyst på livet". Intervjuobjekt og faglig koordinator var vår samarbeidspartner Kristoffer Omdal.
Her kan du lese artikkelen om saken og høre reportasjen om mental innstilling som ble laget i sakens anledning.
|
Motivasjon og kommunikasjon
- motiver med rikktige ord!
Prodkasting om motivasjon og kommunikasjon:1 april 2002 laget NRK P1 Norgesglasset en serie de kalte "Lyst på livet". Intervjuobjekt og faglig koordinator var vår samarbeidspartner Kristoffer Omdal.
Her kan du lese artikkelen om saken og høre reportasjen om motivasjon og kommunikasjon som ble laget i sakens anledning.
|
Lytt til korte programmer om motivasjon
Prodkasting om selvtillit:1 april 2002 laget NRK P1 Norgesglasset en serie de kalte "Lyst på livet". Intervjuobjekt og faglig koordinator var vår samarbeidspartner Kristoffer Omdal.
|
Slik lykkes du med endring og nyetablering:
Å etablere noe nytt…
Din største utfordring ved nyetablering og endring er å mestre deg selv – ved at du tar gode beslutninger og gjennomfører dem. Det handler om å gjøre valg.
|
Å skape en vinnerkultur med belønning
Vinnerkultur er lagspill. Når du skal inføre belønninger bør du sørge for å få med deg hele flokken i veksten. Du kan tape mer på å skape tapere enn du vinner på å skape vinnere! Les de 12 reglene her.
|
Lederen - helt eller menneske?
Artikkel om lederes forhold til sosial støtte. Basert på dybdeintervju ledere. Du vil finne mye teori om sosial støtte her.
|
Nå målene! Fase 2/3: Handlingsplan med oppfølging og motivasjon.
Hvordan avtalter vi fremdrift? Hvilke tiltakt skal komme først i handlingsplanen? Hvordan setter vi opp en motiverende fremdriftsplan - som kan følges opp på personnivå?
|
Mestring av stress i arbeidslivet
Jorid Kvalsnes skriver om mestring av stress i arbeidslivet. Fenomenet stress og utbrenthet er i fokus. Hva kjennetegner stress mestring? Ledere er en gruppe som er utsatt for mye press, og det foreligger en del forskning på ledere og stress.
Gjelder dette også ledere innenfor en ideell organisasjon?
Les denne faglig velbegrunnete artikkelen og lær mer om stress!
|
Kurs: Lær dem å sette mål
Skal du lede mennesker eller en gruppe mot et mål? Hvordan kan medarbeideres personlige mål hindre en bedrift å nå sine mål? Kurset handler om vanlige problemer med målsetning, og hvordan de kan overvinnes. Det er ikke lett å motivere medarbeidere til å nå bedriftens mål - særlig når de ikke er bevist på sine langt mer virkende (ubevisste) personlige mål!
|
Nyetablering - Å etablere noe nytt, eller å endre noe eksisterende…
En av de største utfordring ved Nyetablering er å mestre deg selv. Unngå at vanetenkning ødelegger for deg når du
- forstår at det er viktig at du endrer deg
- ønsker å utvikle nye ferdigheter
- skal nå nye mål
- skal etablere et nytt produkt, en ide eller tjeneste
- ønsker å styre livet ditt, mer enn å bli styrt
- skal lede og hjelpe andre med å nå sine mål
|
Ta ansvar for egen motivasjon
- og motiver andre!
Prodkasting om motivasjon:1 april 2002 laget NRK P1 Norgesglasset en serie de kalte "Lyst på livet". Intervjuobjekt og faglig koordinator var vår samarbeidspartner Kristoffer Omdal.
Her kan du lese artikkelen om saken og høre reportasjen om motivasjon som ble laget i sakens anledning.
|
"Individuell plan" - Prosjektoppgave ved grunnutdanningen i sykepleie
I vårt siste semester har vi fokus på sykepleierens ledelsesfunksjoner. I den forbindelse har vi, en gruppe på ti studenter, hatt som mål å samarbeide med bydel Grorud om innføring av individuell plan. Underveis har vi gjort oss mange tanker om ledelse, holdninger, motivasjon, endringsprosesser, etikken og lovverket.
|
"Individuell plan" - Prosjektoppgave ved grunnutdanningen i sykepleie
I vårt siste semester har vi fokus på sykepleierens ledelsesfunksjoner. I den forbindelse har vi, en gruppe på ti studenter, hatt som mål å samarbeide med bydel Grorud om innføring av individuell plan. Underveis har vi gjort oss mange tanker om ledelse, holdninger, motivasjon, endringsprosesser, etikken og lovverket.
|
God kommunikasjon i salg og kundeservice
God service handler om å gi kunden en god opplevelse. Kunden skal (om mulig) ha en bedre følelse etter å ha møtt deg enn kunden hadde før møtet. I alle fall ikke en verre følelse. Den gode nyheten er at du er skapt for å få dette til. Det er bare å lære seg hvordan hjernen virker når du kommuniserer ...
|
Hun lar firmaet male egne oljemalerier som teambygging
Janne Gullaksen er medkursleder på våre kurser og teambyggingsaktiviteter der kreativitet hører med. Team lærer om samarbeide, samtidig som de får med seg egne malierier som bevis. Det er 100 ganger sterkere på veggen enn en "vi skal samarbeide" plakat.
|
Målsettingsarbeid i virksomheter
Av Rune Semundseth
Hvis flere ledere blir flinkere til å forstå menneskets natur og legge til rette for HELE individet (bl.a. gjennom innlevelse og ved å stille gode spørsmål), vil vi alle jobbe mer effektivt sammen for å nå nye mål.
|
Nå dine mål ved å:
-
- sette opp mål og prioritere tiltak les mer
- se dem på skjermen din hver dag les mer
- få påminning på din e-post les mer
- feire dine fremskritt les mer
|
Kursmoduler for utvikling av LEDELSE
Kurs i ledelse: Sett sammen ditt eget program ut fra denne menyen. Du finner stier til video og artikler om tema innen ledelse (registrer deg som abonnent).
|