UTVIKLE:  SERVICE  SALG  LEDELSE  PERSON  DISK-TEST  KURS  OM OSS  e-KURS  FAQ 
Referanser Bli vår kunde SØK
 
Kurs: Korreksjon: Slik gir du ris og ros Back

Å lede medarbeidere handler også om å gi tydelige styringssignaler. Hos oss lærer du tre nivåer: Årlige medarbeidersamtaler, månedlige RO(resultat oppfølging)samtaler, og daglige tilbakemeldinger med ris og ros.

Kurs i korreksjon / tilbakemelding (ris og ros)

Kurset er designet for å utviklie ferdighetene i motivasjon og selvledelse / superledelse.

  • Behovet for oppmerksomhet
  • Når vi ikke får nok oppmerksomhet
  • Motivasjon og korreksjon
  • Kan korreksjon gi energi?
  • Hvilke to bakgrunner er det for korreksjon?
  • Hva kjennetegner avvisning av korreksjon?
  • Hva kjennetegner mottagelse av korreksjon?
  • Hvordan skal du bruke korreksjon under opplæring?
  • Hvilke tre varianter finnes av korreksjon, og hvilken bør vi benytte?
  • Om det er lurt å innlede korreksjon med ros.
  • Hvor lenge bør du vente før du gir korreksjon? 
  • Hvor lang tid bruker du på korreksjon?
  • Hva bør du gjøre som avslutning?
  • Hvor bør du gi korreksjonen
  • Om det er ok å ta det når du er sint
  • Hvor lang tid bruker vi?
  • Hva er konstruktiv kritikk?
  • Hvordan bruke eksempler.
  • Hva om objektet ikke er mottakelig?
  • Gjennomgang av skjema du kan bruke når du forbereder en tilbakemelding.
  • Hvorfor er det så vanskelig å gi eller få ros?
  • Ros og ulike personlighetstyper
  • Ros i ulike situasjoner
  • Slik går vi frem med ros
  • Ros uten ord
  • Klassisk betinging.

 

 
 

Author: Nicolay Leganger
Date: 3/5/2005
    Skriv ut

 Tips en venn

Avsenders e-post:
 
Mottakers e-post: