De fleste organisasjoner har en formell hiararkisk oppbygging. Dette sikrer oversikt og enhetlig framdrift hvis rapportering og målstyring fungerer.

Basis i denne form for organisering er at roller, funksjoner, ansvarsområder og arbeidsoppgaver er forstått og akseptert av alle.

Ulempene oppstår oftest som en følge av at fordelene overdrives. Rollemønsteret blir tillstivnet. Gamle funksjoner blir vanskelig å videreutvikle og nye møter motstand.

Forholdet mellom ansvarsområdene blir gjenstand for konflikter og suboptimalisering, og medarbeiderne klamrer seg til arbeidsoppgaver som ikke tjener organisasjonens mål lenger. Siden  organiseringen er formell blir det vanskelig å kommunisere om de elementer som fungerer dårlig.

Teambygging motvirker de dårlige sidene ved formell hierakisk organisering.

Den energilekkasjen som oppstår i en formell organisasjon kan gjenopprettes gjennom teambygging. Teambyggingen tar sikte på å framheve den individuelle personen og øke forståelsen for at forskjellighet er et gode for en samlet effektivitet. Teambygging skal gi opplæring i kommunisere om det som er vanskelige sider ved samhandling, og i å forhandle om oppgaver og felles oppfatning av overordnet mål.

Teambygging tar sikte på å skape et klima med større muligheter for personlig vekst og dermed en orgasisasjon med større kunnskapstilfang som reagerer hurtigere på forandringer.

Teambygging komplenterer den målstyrte organisasjonen.

Balansert organisasjonsutvikling tar hensyn både til de forretningsmessige og de sosiale/psykologiske sidene ved bedriftens fungering.

                                      Lederforventninger

                                      Kartlegging av

                                      bestående kultur

Forretnings          Forandringsplaner                  Medarbeider

utvikling                                                                       utvikling

                                      Kartlegging av

                                      markedsmuligheter

                                      Strategiske

                                      handlinger

2.     Hva er teambygging?

Teambygging er å jobbe med den uformelle siden av en organisasjon. Det som ikke er direkte forretningsdrift,

eller en del av systemene og strukturen i organisasjonen.

Teambygging er å jobbe med de uformelle samhandlings- og kommunikasjonsmønstrene. De som oppstår fordi vi er de

personene vi er.

Teambygging er kompetanseavhengig av ferdigheter til å forstå og gjøre noe med samhandlings- og kommunikasjonsmønstrene i organisasjonen.

                Teambygging

Fra                                          Til ny

Praksis                                      Praksis

              Forretningsdrift

4.    Teambyggingsproduktene

Seminar A, to dager, innføring i teambygging

Hva er teambygging?   Elementene i teambygging   Hvem er jeg?   Hvem er vi som team?

les mer om a-seminaret

Seminar B, tre/fire dager, teambygging i praksis

Hva er organisasjonens/teamets kulturelle, -sosiale og psykologiske status?   Tilpassede øvelser        -bli kjent                                            -polarisering   Betraktningsmodeller   -forskjellighet                                             -trygghet   Veiledning                        -kreativitet                                            -observasjon   Rådgivning                      -tilbakemelding   Tilbakeføring til organisasjonen.

 les mer om b-seminaret

Seminar C, tre dager, ledelsesutviklilng/samarbeidstrening

Hvilken situasjon står jeg i som leder?   Hvilke egenskaper har jeg som person?   Hvilke utfordringer gir det meg?

les mer om seminar C